Голая правда о внедрении 1С: то, что должен знать клиент

М., Электронное издание,© www.pravdait.ru, 2012. 184 стр.Это не учебник и не методическое пособие, не свод правил и не прописные истины.Это ответы на вопросы, связанные с внедрением 1С, эксперта по проектному внедрению.Как внедрить 1С и остаться живым?Именно этот вопрос интересует Вас, если:Вы отвечаете за выбор подрядчика, организацию работы и результат автоматизации всего учета на предприятии или его отдельных участков;Вы собираетесь внедрять 1С или задумались о переходе на другую версию;У Вас есть сомнения в успешном результате Вашего проекта внедрения 1С;Вы уже имеете неудачный опыт внедрения 1С и хотите понять, почему не удалось добиться успеха;Вы работаете или только собираетесь сотрудничать с 1С:Франчайзи;Вы представитель 1С:Франчайзи и хотите повысить качество своей работы;Вам не нужен 1С:Франчайзи – Вы всё делаете сами;Вам просто интересна «кухня» проектов автоматизации предприятий.В чём загадка удачных проектов внедрения 1С?Если Вы внедряете с подрядчиком, то отгадка кроется в ответах на вопросы:Как выбрать квалифицированного исполнителя и не превратить внедрение 1С в разорительный «долгострой»?Что делать, если результат внедрения Вас не устраивает?Каким образом нужно организовывать сотрудничество с 1С: Франчайзи?На все эти и массу других вопросов ответит эта книга.Какую бы должность вы не занимали – столкнувшись с вопросом автоматизации учета на предприятии, прочесть эту книгу просто необходимо. Написанная в популярной форме, она разъясняет читателю все вопросы по выбору исполнителя внедрения, контроля качества его работы, открывает секреты «внутренней кухни» франчайзи. Предупрежден, значит, вооружен: читайте и используйте реальный опыт успешных внедрений на практике!СодержаниеПредисловие автора.Предисловие редактора. Основные термины и понятия. О чем вы не узнаете (или почти не узнаете)Старые знакомые. Выбираем Исполнителя. Анализируем формальные критерии выбора или как не дать запудрить себе мозги. Отзывы – отбрасываем шелуху и выжимаем максимум полезного. О чем говорят статусы франчайзи.Является ли рейтинг объективной оценкой. Человеческий фактор - это главное. Специалисты – кто именно будет работать. Доверие – слушаем свою интуицию. Семинары-презентации – способ посмотреть на людей. Тендеры и конкурсы: не ввяжетесь – не пожалеете. Заключаем договор. Пройдемся по всем этапам. Обследование. Отчет. ТЗ, ТП и т.д. Тестирование. Запуск и его этапы. Эксплуатация. Работаем сами.Предостережения или то, о чем мы не говорили, но нужно знать. Послесловие редактора. Чек-лист для Клиента. Приложения. Пример внедрения. Полный отзыв-история. Организационные принципы хирургического внедрения. Погружение в тему. Формальная сторона. Возможные методы ввода ИС в эксплуатацию. Типовой подход к решению задачи. Типовой исход типового подхода. Технология «хирургического внедрения». Организационные принципы «хирургического внедрения». Применяемые формы обучения. Работа со страхами и опасениями Пользователей. Все у нас получится! Регламент работы горячей линии. Пример. Материалы мини-семинара по описанию бизнес-процессов (из примера по самообследованию). Кросс-функциональные диаграммы. Основы методологии моделирования бизнес-процессов по стандарту IDEF0. Инструкция по созданию кросс-функциональных схем в Visio 2002.