Контролінг

Навч. посіб. - К.: КНЕУ, 2008. – 264 с.У навчальному посібнику послідовно викладено теоретичні, методологічні та практичні питання формування та організації системи контролінгу на підприємстві її інтеграції до загальної системи управління підвищення ефективності прийняття управлінських рішень, збільшення гнучкості та адаптованості підприємства до динамічних умов ринкового середовища.У посібнику висвітлено як традиційні аспекти контролінгу та його інструментарію, так і низка нових актуальних питань стосовно побудови збалансованої системи цілей та показників для здійснення контролінгової діяльності, організації процесу бюджетування, проведення експертної діагностики фінансово- господарської діяльності.Посібник розраховано на студентів економічних вищих навчальних закладів і факультетів (майбутніх бакалаврів, спеціалістів), слухачів магістерських програм, а також буде корисним науковцям, аспірантам і здобувачам, викладачам, спеціалістам-практикам, а також у процесі перепідготовки і підвищення кваліфікації управлінського персоналу.Короткий зміст. Перший розділ. Контролінг: сутність, функції, види та основні завданняСутність, мета, завдання і функції контролінгуСистема контролінгу: структура і сутнісна характеристика складниківДругий розділ. Контролінг у системі прийняття управлінських рішеньУправління результативністю як теоретична база контролінгуВикористання оцінки вартості бізнесу в прийнятті управлінських рішеньЗбалансована система оцінних індикаторів як інструмент управління бізнесомТретій розділ. Управлінський облік та звітністьСутність та еволюція управлінського обліку Управлінська звітність Упровадження систем управлінського обліку та звітності Четвертий розділ. Особливості управління витратами у системі контролінгуВитрати як основний об'єкт управлінського обліку: сутність, класифікаціяМоделі калькулювання собівартості продукціїСистема управління витратами підприємства і розробка програми зниження витрат П’ятий розділ. БюджетуванняСутність і цілі бюджетування Складання та взаємоузгодження бюджетів Організація процесу бюджетування Реорганізація фінансової структури підприємства за центрами відповідальності Контроль виконання бюджетів і аналіз відхилень Шостий розділ. Інструментарій контролінгуІнструментарій стратегічного контролінгу Інструментарій оперативного контролінгу Сьомий розділ. Експертна діагностика підприємства у системі контролінгуЗагальні положення та основні принципи діагностики Особливості діагностики поточного стану підприємства Восьмий розділ. Організація та ІТ-підтримка контролінгуОрганізація служби контролінгу Автоматизація контролінгуПредметний покажчикЛітератураВ заархивированном файле – один в формате pdf, другой в – doc (качество – неотредактированный распознанный текст)