Интеграционные стратегии реструктуризации предприятий военно-промышленного комплекса России

Ростов н/Д.: Изд-во Ргу, 2003.194 с.В монографии на основе теоретико-методологического исследования механизмов реформирования оборонных предприятий, определены рыночные стратегии их реструктуризации и разработана эффективная модель формирования интеграционных подсистем на предприятиях ВПК. Использование традиционно присущей российской экономической науке методологии фундаментального анализа позволило сформировать теоретических основ и алгоритм рационального выбора рыночной стратегии реструктуризации предприятий и последующего поэтапного механизма формирования интегрированной структуры, включающей внутренний холдинг. Внедрение на практике разработанных интеграционных стратегий на предприятиях отраслевого комплекса с замкнутым производственным циклом обеспечивает их адаптацию к условиям как внешнего, так и международного рынка и использование военно-промышленных инноваций в гражданском секторе.Предназначена для научных работников, преподавателей и студентов экономических вузов, менеджеров высшего и среднего звена, экономистов, работников органов государственного управления ВПК.Введение Интеграционные тенденции модернизации системы управления предприятиямиМикроуровень образования интеграционных структур.Внутренний холдинг как самофинансирующаяся подсистема.Дочерние предприятия и их роль в механизме функционирования смешанного холдинга.Формирование интеграционных структур в военно-промышленном комплексе транзитивной экономики.Впк как замкнутая отраслевая воспроизводственная система Конверсия, реструктуризация и интеграция как способы реформирования предприятий ВПКПрограмма конверсии в России: этапы и результаты Реализация интеграционных стратегий реструктуризации на оао «Роствертол» Организационно-экономическая структура управления в условиях становления предприятия интеграционного типа.Этапы формирования рациональной структуры управления инвестиционным проектом на предприятии ВПК.Заключение Библиография.Приложения.